智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“智泰咨詢(xún)”）與鶴鳴箱包制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鶴鳴箱包”）正式簽署6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。此次合作旨在通過(guò)引入科學(xué)的6S管理體系，全面優(yōu)化鶴鳴箱包的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)流程及員工素養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、夯實(shí)管理基礎(chǔ)注入新動(dòng)能。

一、項(xiàng)目背景：從粗放向精益的必然跨越

作為國(guó)內(nèi)箱包行業(yè)的代表性企業(yè)，鶴鳴箱包近年來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，訂單量穩(wěn)步增長(zhǎng)。在產(chǎn)能快速提升的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理粗放、物料堆放雜亂、工序流轉(zhuǎn)不暢、隱性浪費(fèi)頻發(fā)等問(wèn)題也逐漸凸顯，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶(hù)對(duì)品質(zhì)及交期要求嚴(yán)苛的雙重壓力，鶴鳴箱包管理層深刻認(rèn)識(shí)到，必須從根本上革新管理理念和作業(yè)模式。此刻，智泰咨詢(xún)帶來(lái)的6S管理方法，恰好提供了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化且可落地的優(yōu)化路徑。

二、6S管理：不只是清掃整頓，而是企業(yè)文化的再造

智泰咨詢(xún)項(xiàng)目組將圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大維度展開(kāi)深入調(diào)研。常規(guī)對(duì)6S的認(rèn)知常見(jiàn)于環(huán)境改變，但智泰咨詢(xún)堅(jiān)持將“素養(yǎng)”與“安全”貫徹至全過(guò)程——透過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣的固化，重塑員工規(guī)范做事與持續(xù)改善的職業(yè)態(tài)度，擯棄以人流驅(qū)動(dòng)的自發(fā)產(chǎn)生效益的方式，致力于使每位員工企業(yè)角度要求自律執(zhí)行每一種操作的規(guī)定，激發(fā)最深層前進(jìn)自設(shè)計(jì)求改良的思想內(nèi)核和文化場(chǎng)。與此同時(shí)全過(guò)程守牢安全該底線，連同保護(hù)珍視員工健康和零安全事故營(yíng)造有品質(zhì)的氣候及動(dòng)作系統(tǒng)支撐運(yùn)營(yíng)安全縱使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)縫隙。